進入四季度以來，裝備集團石工泵公司生產系統分別從現場、技術、質量三方面入手，多措并舉開啟全速生產模式，以積極開展“沖刺四季度，力保全年奮斗目標”生產經營勞動競賽為抓手，迅速行動，迎難而上，全力確保“四季度攻堅戰”各項目標任務完成。
強化現場管理，提升工作效率。活動期間，該公司生產系統成立活動專項小組及監督檢查小組，從長效化機制上下功夫，堅持重心下沉、靠前監管的原則，全方面開展“強化現場管理，提升工作品質”月度主題活動，各班組、崗位根據工序真實的情況，從人、機、料、法、環幾個維度，按照時間、任務著眼從規范與效率提升，建立嚴格的現場管理、監督和獎罰機制，促進生產現場提升管理形成閉環，逐步優化生產環境，提升工作效率，確保實現安全生產。
提升技術管理，實現高效生產。該公司相關生產部門持續開展技術培養和訓練、工藝改進、工裝設計、設備優化等工作，安排專業方面技術人員到車間班組進行技術交流，鼓勵一線職工積極開展技術創新和工藝改進，不斷的提高理論知識水平；按質量體系要求做好圖紙更新工作，保證車間的圖紙處于全新可控狀態，確保生產的產品質量符合圖紙設計的基本要求。同時，慢慢地增加設備的維護保養以及設備優化工作，提升設備精度，充分確保工作效率及工作質量穩步提升。
強化質量管理，確定保證產品品質。面對當前短線合同扎堆、個性化需求比重增大、新產品試制任務增多的情況，該公司生產系統牢固樹立“質量第一”“產品質量是企業生命”強烈意識，持之以恒抓好質量提升工作，開展質量專題會，充分發動職工智慧和力量，積極推動創新工作室、合理化建議、QC小組多出成果，解決實際問題；通過提高互檢、抽檢頻率，提升工作效率的同時，確保在制產品質量實時跟蹤，確定保證產品質量再上新臺階，為公司高水平發展保駕護航。
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